中大汽车集团

中大管理必须是最合理的管理。中大管理必须是最有效的管理。 2007年1月，中大集团携中大车宝进军汽车服务业。

集团简介

中大汽车是由中大工业集团控股，专业从事客车及商务车生产的品牌企业。自1989年起，作为国内首家研制开发全承载桁架式高地板客车的汽车厂家，目前已发展成为拥有北京中大燕京汽车、南京中大金陵双层客车、盐城中威客车等五个客车生产基地，客车车型涵盖8大系列180多种车型。年生产能力达15000辆。

中大汽车的历史随着所属的中大国际控股有限公司2001年在香港特别行政区主板挂牌上市翻开了新的一页。

中大汽保

中大集团是集科研、制造、贸易、投资于一体的高科技、多元化、国际化大型民营股份制综合性企业集团，核心企业“中大国际”在香港H股主板上市。至2004年集团拥有总资产22亿元，员工6900多名，中、高级技术人员1500多名，具有年产大中型客车一万五千辆，工业涂装、汽车维修检测设备、城市自动洗车设备10万台（套）的生产能力，年销售额15亿元。世界品牌实验室（WorldBrandLab）发布了2009年《中国500最具价值品牌排行榜》。“中大”品牌以80.98亿元的品牌价值，荣获“中国500最具价值品牌榜第83位”。作为较早积极进入世界市场、主动参与国际竞争的中国企业，中大主产品已先后通过ISO9001国际质量体系认证、欧盟CE认证和美国UL安全认证。

集团下辖汽车制造、运输投资、汽车设备、工业涂装设备、轻钢结构工程、商务等六大产业公司。拥有工业涂装设计院、新产品研发中心、清华中大博士后科研工作站等科研机构，并在全球范围内拥有31家控股、合资公司，300多个驻外销售分公司及售后服务机构。

中大汽保产品经过十多年来的发展已成为中国汽保行业第一品牌。中大汽保下设销售公司、中大机械公司、大生机械公司、中法合资使力得整形设备有限公司、中意合资自动洗车设备有限公司、四轮定位仪事业部、汽车检测线事业部等28个公司，主营产品涵盖汽车喷漆烤漆房、汽车举升设备、汽车整形设备、自动洗车设备、轮胎拆装检测设备等，已形成完善的市场网络，并和奔驰、宝马、大众、奥迪、通用、福特、本田、丰田汽车、日产汽车公司、三菱、马自达、东风标致、雪铁龙公司、现代、起亚、奇瑞等国内外著名汽车制造企业建立了良好的合作关系。产品远销美国、日本、德国、法国、挪威、澳大利亚、俄罗斯等60多个国家，并在国际市场上产生了广泛的影响，推动了中大汽保的规模化、集约化、国际化，成为极具全球影响力的世界品牌。

未来发展

2004年5月，中大汽车在江苏省建成了亚洲规模最大的商用车制造基地。并依托自有的一个技术中心，两个产品研发部和中大集团博士后科研工作站，新建了国内首条大型客车整车阴极电泳涂装生产线。在技术上拥有先进的焊装、涂装、总装三大现代化生产线和行业领先的自动化检测设备。中大汽车以其卓越的性能，稳定可靠的质量在2005年被认定为“中国驰名商标”。

2006年，“中大”又以60.12亿元品牌价值入选世界品牌实验室（WBL）“中国500最具价值品牌”的第92位，列客车行业前三名。成为中国客车制造行业最具价值的品牌之一。同年，又荣获“2006BAAV世界客车联盟年度大奖”、“世界客车博览亚洲之星”等数十项荣誉称号。

产品服务

中大汽车以市场发展为导向，现已在全国建成了300多家营销和配套服务网络，覆盖到各个省、市、自治区；畅销国内旅游、客运、公交、团体客车市场。并飘扬过海远销到欧美、亚非等30多个国家和地区。在真正意义上实现了中大汽车“因爱，志在四方”的品牌内涵。

中大汽车以“打造中国经典客车”为使命，以实际行动关爱客户、关爱员工；依靠并发展科技力量，致力于中国商用车领域的发展，传递“以人为本”的经营理念，为客户提供舒适、安全、性价比高的产品，实现企业的可持续发展道路。秉持着“崇尚奉献，追求完美”的核心价值观，并通过资源整合能力来创造新的优势为行业与社会的发展做出贡献！

企业文化

中大理念

中大员工必须是最优秀的员工，

中大企业必须是最优秀的企业，

中大产品必须是最优秀的产品，

中大管理必须是最合理的管理。

中大精神 严谨、务实、创新、奉献。

中大宗旨 兴办实业，创造财富，富民强国，实现自我。

中大目标 领先、一流、更好。

中大愿景 理解、平和、共赢。

中大管理总纲 顺应国际、结合国情、适用中大、有利发展。

中大管理目标 人人有事做，事事有人管，件件都有最终责任人；

处处讲求诚信，时时注重效益。

中大管理机制 集中决策、分层管理的领导体制；

业绩优先、公平合理的激励机制；

主动灵活、驾驭市场的营销体制；

一个头、一条龙、一体化的运行机制。

中大管理特色 与时俱进，动态创新。

中大管理模式 指标+规范+考评。

中大管理措施 1.马上行动，尽快办成；

2.一站式服务，承担最终责任；

3.采用二八定律，着力培育强者；

4.一事20法；

5.学会多想一点、多走一步、再问一句。

中大管理警钟

决策失误是企业最大的灾难。

中大用人总则 重用强者，拒绝平庸，把合适的人用到合适的岗位。

中大用人导向 不唯资格论贡献，不唯级别论能力，

不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

中大用人标准 品德好，智力强，行动快，业绩佳。

中大培训纲要 在用心“平实做人”的基础上，争做兴企创业能人；

在用脑“勤勉做事”的前提下，争做报国为民大事。

中大培训程序 正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

中大考评依据 用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一点。

中大谢盼语 中大的过去，感谢您的支持；中大的未来，更需您的厚爱！

集团风范

中大理念：中大员工必须是最优秀的员工，

中大企业必须是最优秀的企业，

中大产品必须是最优秀的产品，

中大管理必须是最有效的管理。

中大精神：严谨、务实、创新、奉献。

中大宗旨：兴办实业，创造财富，造福社会，实现自我。

中大管理目标：人人有事做，事事有人管，件件都有最终责任人；处处讲求诚信，时时注重效益。

中大管理机制：集中决策、分层管理的领导体制；业绩优先、兼顾公平的激励机制；主动灵活、驾驭市场的营销体制；一个头、一条龙、一体化的运行机制。

中大管理措施：1.马上行动，尽快办成；

2.一站式服务，承担最终责任；

3.采用20/80定律，培养顶尖高手；

4.一事二十法；

5.学会多想一点、多走一步、再问一句。

中大管理警钟：决策失误是企业最大的灾难。

中大工作准则：时时检点不足，努力创造完美。

中大用人导向：不唯资格论贡献，不唯级别论能力，不唯职称论称职，不唯文凭论水平。

中大用人标准：品德好，行动快，责任心强；有激情，重理性；能干、服从、贴心。

中大培训程序：正视现实，战胜自我，理顺关系，摆正位置，接受规范，从零开始，进入角色，走向成功。

中大考核依据：用最少的人、最短的时间、最省的费用、最佳的方法、办成最好的事；减少环节，注重实绩，力求再省一点，更好一好。

公司大事记

2006年2月，中大集团2006年春季工作会议在总部隆重召开。

2006年3月，携手中国中央电视台：中大汽车演绎经典品牌。

2006年3月，“2006中大汽车全国客户联谊会暨新品发布会”在上海隆重召开。

2006年3月，中大A7荣获2006世界客车博览BAAV年度大奖。

2006年5月，中大集团与美国皮尔森投资基金签署战略合作协议。

2006年6月，中大再度身中国500最具价值品牌榜92位。

2006年8月，美国TAU国际集团投资中大客车国际业务。

2006年9月，中大涂装公司获沃尔沃公司千万大单。

2006年9月，中大客车将亮相德国汉诺威商用汽车展。

2006年10月，中大集团与日本三协株式会社合资组建奥申汽车设备公司。

2006年11月，中日合资汽保设备项目开业典礼在盐隆重举行。

2006年11月，美国CD3I公司与中大集团结成战略合作伙伴关系。

2007年1月，中大集团携中大车宝进军汽车服务业。

2007年2月，中大A9开年喜获“年度最受欢迎客车”殊荣。

2007年2月，集团举行2007“中大杯”首届羽毛球大赛。

2007年3月，集团召开2007年春季工作会议。

2007年4月，中大汽车2007供应商大会隆重召开。

2007年5月，中大07新款A9客车喜获中国客车大赛金奖。

2007年6月，中大汽车二期工程开工庆典隆重举行。

2007年7月，中大集团采购中心正式成立。

参考资料